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Uf, el presupuesto es uno de los temas que prefiere evitar, pero en los negocios, es una necesidad absoluta. Para preparar un presupuesto razonado y reflexivo, un contador debe comenzar con un análisis crítico de amplia base de los resultados más recientes y la posición de la empresa por los directivos que son responsables de los resultados. A continuación, los administradores de decidir sobre las metas específicas y concretas para el próximo año. Exige una buena cantidad de tiempo de gestión y la energía. Los presupuestos deben merecer la pena este tiempo y esfuerzo. Es uno de los componentes clave del trabajo de un gerente.

Para construir movido estados financieros, un gerente necesita buenos modelos del flujo de beneficios en efectivo, y la situación financiera de su negocio. Los modelos son modelos o esquemas de cómo funcionan las cosas. Un presupuesto de negocios es, en esencia, un plan financiero de la empresa. Presupuesto se basa en los modelos financieros que son la base para la preparación de estados financieros presupuestados. Estas declaraciones incluyen:

- Declaración de Estimaciones de ingresos (o el informe de lucro): Esta declaración pone de relieve la información crítica que los administradores necesitan para tomar decisiones y ejercer el control. Mucha de la información en un informe de los beneficios internos es confidencial y no debe ser divulgada fuera de la empresa.

- Hoja de balance presupuestados: Las conexiones y relaciones entre los ingresos por ventas y gastos y sus correspondientes activos y pasivos son los elementos del modelo básico para el balance general presupuestado.

- Declaración presupuestado de flujo de efectivo: Los cambios en los activos y pasivos de sus balances al final del año que acaba de concluir con los saldos presupuestarios previstos a finales del próximo año determinar el flujo de efectivo de las ganancias para el año que viene.

Presupuesto requiere buenos modelos de trabajo del funcionamiento de beneficio, la situación financiera y el flujo de efectivo de las ganancias. La construcción de presupuestos bien es un fuerte incentivo para las empresas a desarrollar modelos financieros que no sólo ayudan en el proceso presupuestario, sino también ayudar a los gerentes en la toma de decisiones estratégicas.